Prendre un nouveau poste est toujours une expérience passionnante. C’est pourquoi, chez GIEC, nous facilitons au maximum la tâche de nos nouveaux collègues. Avant même leur prise de fonction, ils reçoivent toutes les informations pratiques. Au cours des premiers mois, des échanges réguliers sont organisés afin qu’ils ne restent jamais sans réponse à leurs questions.

Le premier jour de travail, un parrain les attend. Il s’agit d’un collègue qui les aide à prendre leurs marques et vers qui ils peuvent se tourner à tout moment. Ça a l’air bien, mais comment cela se passe-t-il concrètement ? Hannes a récemment fêté sa première année en tant que chef de projet chez GIEC. L’occasion idéale de revenir sur ses débuts avec sa marraine, Magali.

Hannes : Je n’oublierai pas de sitôt mon premier jour. J’étais assez nerveux, mais ce sentiment s’est vite dissipé. Tout était bien préparé. Mon « buddy » m’a réservé un accueil chaleureux, mes collègues savaient que j’arrivais, mon bureau était décoré et mon nom figurait sur les écrans d’information. Un planning clair m’attendait également. Et quand j’ai fêté mon anniversaire deux jours plus tard, il y avait à nouveau une guirlande de drapeaux. Ce sont ces petites attentions qui ont fait toute la différence.

Magali : C’est aussi notre objectif. Nous voulons que les nouveaux collègues se sentent les bienvenus dès le premier jour et sachent à quoi s’attendre. En tant que parrain, j’essaie tout de suite de créer une ambiance détendue. Il faut que ce soit clair : vous pouvez vous adresser à moi pour toutes vos questions.

Hannes : C’est exactement ce que j’ai ressenti. Ce que j’ai trouvé génial, c’est que nous n’avons pas le même poste. On ne parlait donc pas seulement du travail, mais surtout d’autres choses. Ça a rendu nos échanges spontanés et ça a levé la pression.

Magali : Pour les questions techniques, il y a les collègues directs. Ils connaissent le métier sur le bout des doigts. En tant que parrain, je me concentre sur les aspects pratiques et l’ambiance générale. La liste de contrôle des RH m’aide dans cette démarche. Comme ça, on est sûr de ne rien oublier.


Hannes (2e à partir de la gauche) et l’équipe des chefs de projet chez GIEC.

Hannes : J’ai vraiment ressenti cet accompagnement. J’ai rapidement fait la connaissance de beaucoup de monde : du service informatique à la prévention en passant par les RH. Il y avait aussi des entretiens de suivi pour vérifier que tout se passait bien. Toi aussi, tu me demandais régulièrement comment ça allait.

Magali : Et ça n’avait pas besoin d’être toujours formel. Ça peut aussi être simplement sympa, non ?

Hannes : C’est vrai. On a déjà beaucoup ri. Certains moments restent vraiment gravés dans ma mémoire. Comme cet entretien de suivi chez toi, à la table du jardin. On avait déjà dû le déplacer plusieurs fois et on a fini par s’arranger ainsi parce que tu habitais près du chantier. Ça a créé une ambiance très détendue.

Magali : Pour ma part, j’ai beaucoup apprécié que tu aies décoré mon bureau à l’improviste pour mon anniversaire. Pour moi, cela résume bien le parcours de parrainage. C’est bien organisé, mais il y a de la place pour y apporter une touche personnelle. C’est ainsi qu’on tisse un véritable lien. Et celui-ci ne s’arrête pas à la fin du parcours. C’est ce que j’apprécie le plus dans le rôle de parrain.

Hannes : Je ressens toujours ce lien. Je sais que je ne suis pas seul et que je peux toujours compter sur toi. Mais cela vaut en fait pour tout le GIEC. Tout le monde est accessible et t’aide à aller de l’avant. Pour moi, le GIEC est un lieu où l’on se donne à fond ensemble. C’est ambitieux, mais en même temps très humain.

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